集中整治五个方面24项形式主义、 官僚主义和作风建设突出问题

(一)重点整治严重影响集团集中统一领导、影响政令畅通的形式主义、官僚主义突出问题。

1.落实集团党委、董事会和经营班子决策部署不用心、不务实、不尽力,调门高、口号响,行动飘、落实差,把说的当做了、把做的当做成了;

2。推进工作模式单一,单纯以会议贯彻会议、以文件落实文件,层层圈阅转发、照搬照抄文件,缺乏实际行动和具体措施;

3.在落实集团战略部署有关决策方面,打折扣、做选择、搞变通,上报材料拖沓甚至弄虚作假,瞒报、谎报情况,隐瞒、遮掩问题等。

(二)重点整治严重阻碍集团深化改革、重要工作推进不担当不作为问题。

4.拍脑袋决策,搞家长制、一言堂,把个人利益凌驾于组织之上,听不得不同意见;

5.在其位不谋其政、只想出彩不想担责、满足于做表面文章,重显绩不重潜绩、重形式不重实效;

6.泛化滥用问责或者以怕被问责为借口推卸责任;

7.工作底数不清,要求不高,满足于“差不多”标准;

8. 重要工作未按时、按质完成(包括但不限于集团决策部署、企业KPI等);

9。 审计发现的问题未及时、有效整改等(主要是集团内部审计和会计师事务所对企业的年度审计中列示的问题)。

(三)在落实中央八项规定及实施细则精神方面,重点整治隐形变异“四风”问题。

10.巧立名目违规发放津贴补贴;

11。超标准接待、无公函接待;

12.以调研学习、检查考核为名公款旅游;

13.出国出境学习考察不求实效;

14.违规使用公务油卡和虚假报销公车维修费用;

15。违规收受礼品礼金;

16。违规公款购买、收送名贵特产类特殊资源等。

(四)重点整治服务基层方面存在的形式主义、官僚主义问题。

17. 管理人员利用职权扰乱商户正常经营、侵犯商户利益;

18. 管理人员利用职权谋取私利;

19. 管理人员允许或默许特定关系人经营企业相关经营资源;

20。管理人员利用职权为商户谋取不正当利益;

21.企业一线服务窗口态度差、办事效率低;

22。企业服务热线、企业网站、企业APP运行“僵尸化”。

(五)加强工作纪律监督

23。上班时间打游戏、炒股票;

24. 迟到早退、脱岗旷工。